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Les profils de comportement des outils ENSIZE en management d’équipe

 

Outils de connaissance et de compréhension de son impact sur les autres, ENSIZE agit sur les leviers de la motivation et de la communication. Pour cela nous avons deux outils pour cette méthode.

 

Le puzzle : décodage des comportements

 

Pour dynamiser la performance individuelle et collective tout en maintenant le lien entre les personnes, connaître son comportement et comprendre celui des autres est essentiel. L’outil de management PUZZLE va décrire le style naturel de l’individu (son comportement) et la manière dont il s’adapte à son environnement, le style adapté. Ce PUZZLE est réparti en 4 couleurs. Chaque individu a une composition unique de chacune de ces couleurs, avec ses propres nuances. Ce PUZZLE est un langage assez ludique et simple, visuel, permettant à chacun de :

 

  • ◊ mieux comprendre la façon dont la personne fonctionne
  • ◊ identifier ses forces et faiblesses
  • ◊ réaliser des stratégies de réussite individuelle et collective
  • ◊ s’adapter à l’environnement et adopter LA bonne attitude
  • ◊ pouvoir développer un comportement adaptable face aux changements
  • ◊ comprendre et communiquer avec autrui.

 

Les forces motrices

 

  • Dominance Bleue : Personnes qui respectent les règles, les lois, la hiérarchie induite. Points positifs : perçues comme consciencieuses, aimant les détails, analytiques. Points négatifs : perçues comme conventionnelles, obstinées, voire perfectionnistes.
  • Dominance Rouge : Personnes aimant les défis, les challenges et qui sont très douées pour résoudre les problèmes. Points positifs : perçues comme fortes, exigeantes et innovantes. Points négatifs : peuvent avoir tendance à être obstinées, autoritaires et agressives.
  • Dominance Jaune : Personnes à l’aise devant un auditoire, assez enthousiastes. Points positifs : perçues comme persuasives, optimistes et créatives. Points négatifs : perçues comme désorganisées, bavardes et impulsives.
  • Dominance Verte : Personnes appréciant les relations avec les autres, assez amicales, appréciant la sécurité et le travail en équipe. Points positifs : perçues comme dignes de confiance, patientes et à l’écoute. Points négatifs : routinières, passives et réfractaires aux changements. Les forces motrices permettent d’identifier ce qui a du sens pour vous.

 

L’outil d’évaluation comportementale

Cette analyse permet de résoudre les problèmes pratiques de la vie de tous les jours. Nous observons le comportement d’une personne et   à résoudre les problèmes dans sa vie professionnelle, voire personnelle. Ces comportements sont induits par des stimulus, le système de récompense / sanction, sur lesquels nous agissons, pour éviter par exemples des comportement nocifs ou destructeurs.

 

L’outil management comportemental

Issu de l’analyse comportementale, ce type de management ciblé permet d’être conscient de son comportement et de l’impact de celui-ci sur ses équipes, afin de l’adapter.

Vous allez ainsi pouvoir :

  • ◊ Mieux comprendre vos équipes
  • ◊ Déterminer et mettre en place les motivations de chacun
  • ◊ Renforcer la cohésion de vos équipes
  • ◊ Augmenter l’efficacité de votre management
  • ◊ Intégrer facilement la personnalité d’un nouvel individu dans l’équipe
  • ◊ Améliorer vos propres capacités relationnelles
  • ◊ Déterminer les résultats que vous attendez.
  • ◊ Développer la motivation de vos salariés.
  • ◊ Augmenter les résultats de la production et des équipes commerciales.
  • ◊ Favoriser les promotions en interne.
  • ◊ Générer du confort dans les relations
  • ◊ Réussir une croissance externe
  • ◊ Réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs dans l’entreprise.
  • ◊ Réussir la transmission de l’entreprise.

 

L’outil vision 360°

Issu de la culture anglo-saxonne, fort de sa réussite, l’outil vision 360 ° tend à s’imposer actuellement dans le paysage RH français.

Il représente une vue globale sur les comportements du manager en situation de travail, en évaluant ses forces et ses faiblesses. Trois grilles retracent le savoir-faire et le savoir-être du manager, et permettent d’en dégager les attentes vis-à-vis des équipes.

Véritable atout pour votre entreprise, vous aurez plus rapidement un retour sur les attentes de vos collaborateurs et l’impact de votre leadership.